01Preservar a lógica fundadora
O risco clássico
Uma sucessão de decisões, cada uma razoável quando vista isoladamente, pode transformar progressivamente aquilo que o projeto deveria ser: as decisões do proprietário, dos arquitetos, dos consultores e do operador, combinadas com limitações orçamentais, podem puxar o produto em direções diferentes.
A vantagem GHS
Os fundamentos do produto são estabelecidos antes do desenvolvimento do projeto. Este pode adaptar-se às condições reais, preservando a lógica fundadora que lhe confere coerência.
02Evitar reformulações, atrasos e custos em cascata
O risco clássico
Capacidade, áreas, circulações, operações, requisitos técnicos e economia são interdependentes. Uma vez iniciado o desenvolvimento, alterar uma decisão fundamental pode desencadear novos estudos e reformulações em várias disciplinas, com efeitos em cadeia no calendário, nos custos e no financiamento.
A vantagem GHS
O GHS documenta estas relações antes do início do desenvolvimento. As equipas aplicam ao projeto uma lógica de produto comum sem terem de reabrir os seus fundamentos institucionais à medida que alterações tardias se propagam entre disciplinas.
03Avaliar mais cedo o projeto como um todo
O risco clássico
Os investidores podem comprometer tempo e recursos profissionais antes de perceberem como se articulam o produto, o local, o programa, o modelo operacional e o enquadramento económico.
A vantagem GHS
O GHS estabelece estes elementos no âmbito de um sistema coerente. Depois de conhecidos a geografia do projeto e os seus parâmetros principais, as referências e metodologias do sistema podem apoiar uma avaliação inicial, que será aperfeiçoada à medida que os estudos avançam.
04Articular mais cedo o produto, o local e o operador
O risco clássico
Um terreno pode ser adquirido antes de o produto estar definido, enquanto o operador pode por vezes tornar-se o ponto de partida para definir o hotel.
A vantagem GHS
Cada tipologia define as características do local que lhe são adequadas. O GHS apresenta também a lógica de exploração do produto e referências de perfis de operadores compatíveis, proporcionando aos investidores uma base estruturada para avaliar essa relação.
05Apresentar um projeto coerente aos parceiros financeiros
O risco clássico
Quando as áreas financeira, urbanística, operacional e técnica evoluem com base em pressupostos diferentes, o projeto pode ser mais difícil de avaliar.
A vantagem GHS
Um GHS reúne o produto, os critérios de localização, o programa, a exploração, o enquadramento económico, a governação e a lógica técnica. Os parceiros financeiros dispõem assim de uma base mais clara e coerente para analisar o projeto.