ATRIA

Établir la doctrine fondatrice, la Condition de Vie, les fondements philosophiques, la vision urbaine, les principes architecturaux et l’identité institutionnelle à long terme dont dérive le corpus complet d’ATRIA.

La source doctrinale originale et autonome d’ATRIA. Elle précède les projets individuels et fournit la base intellectuelle de l’Édition du Maître d’Ouvrage, du Master Project Book et des cadres détaillés.

Fondateur et gardien du système, Maître d’Ouvrage, principaux décideurs d’investissement, direction senior de l’opérateur et conseillers institutionnels sélectionnés.

Fournir au Maître d’Ouvrage la référence doctrinale et identitaire d’ATRIA destinée au client.

Dérivée de l’archive fondatrice et utilisée avec les cadres spécialisés ATRIA applicables à un projet défini.

Maître d’Ouvrage, représentants des investisseurs, membres du conseil, direction du développement, direction de l’opérateur et conseillers désignés.

Expliquer ATRIA comme un projet complet et orienter les équipes désignées par le Maître d’Ouvrage vers une mise en œuvre cohérente dans un bâtiment urbain existant éligible.

La référence intégrée physique, spatiale, architecturale, opérationnelle et technique entre la Bible du système et les cadres spécialisés.

Maître d’Ouvrage, MOD ou directeur de projet, architectes, architectes d’intérieur, ingénieurs, spécialistes de la conservation, opérateur, économistes et équipes de livraison.

Définir la gouvernance institutionnelle intégrée à un Governed Hospitality System, sans gouverner ni administrer le projet.

Établit la gouvernance comme une propriété du corpus plutôt qu’un service externe permanent.

Maître d’Ouvrage, conseillers juridiques et institutionnels, équipes professionnelles désignées et direction de l’opérateur.

Traduire l’architecture commune de gouvernance institutionnelle dans la doctrine particulière du système.

Relie le document 03 aux relations protégées et à la condition directrice du système.

Maître d’Ouvrage, interprètes du système, architectes, designers, opérateurs et conseillers désignés.

Définir le contrôle institutionnel sans créer de contrôle de project management, de construction ou d’exploitation.

Établit le corpus comme référence permanente au regard de laquelle sont comprises la cohérence et les écarts matériels.

Maître d’Ouvrage, conseillers en gouvernance, équipes désignées, direction de l’opérateur et décideurs.

Définir les références de contrôle propres à ATRIA utilisées par les équipes projet pour vérifier la cohérence à travers le territoire, le bâtiment, le programme, le design, les opérations et l’économie.

Traduit le contrôle institutionnel en conditions protégées propres au système.

Maître d’Ouvrage, équipes de conception et techniques désignées, opérateur et conseillers financiers.

Définir ce qui doit être vérifié pour déterminer si une proposition, une décision ou une configuration reste cohérente avec le système.

Établit les sujets, références et constats de validation au regard du corpus.

Maître d’Ouvrage, équipes professionnelles désignées, opérateur, conseillers financiers et réviseurs du projet.

Fournir la méthode intellectuelle et documentaire utilisée pour évaluer une proposition au regard du corpus.

Fournit la séquence commune d’évaluation qui soutient les conclusions de compatibilité.

Équipe d’évaluation, Maître d’Ouvrage, conseillers désignés et disciplines professionnelles soumettant des preuves.

Expliquer comment le corpus ATRIA complet est utilisé de manière autonome par le Maître d’Ouvrage et les équipes désignées pour développer un projet défini.

Relie le corpus à l’interprétation spécifique au projet, du territoire jusqu’à l’ouverture et à l’exploitation à long terme.

Maître d’Ouvrage, direction du développement, architectes, designers, ingénieurs, opérateur et équipes financières.

Définir les conditions territoriales urbaines requises pour ATRIA et la méthode permettant d’identifier, comparer et documenter les villes et quartiers capables de préserver la Présence.

Établit les conditions territoriales qui précèdent la sélection du site, la conception et la configuration.

Maître d’Ouvrage, conseillers territoriaux, urbanistes, équipes de développement, conseillers environnementaux et marché.

Définir les qualités qu’un bâtiment existant et son environnement urbain immédiat doivent présenter pour une application cohérente du projet.

Traduit les principes territoriaux en conditions physiques, climatiques, infrastructurelles, opérationnelles et économiques du site.

Maître d’Ouvrage, conseiller en développement, architecte, urbaniste, équipes environnementales, techniques et financières.

Définir la doctrine architecturale du système.

Établit les relations architecturales précédant la conception détaillée.

Maître d’Ouvrage, architecte principal, équipes de planification, conservation, paysage, environnement et ingénierie.

Traduire la doctrine architecturale en références concrètes pour l’application au projet.

Fournit des références architecturales pratiques subordonnées au cadre architectural.

Architecte, spécialiste de la conservation, masterplanner, ingénieurs, équipes techniques de l’opérateur et Maître d’Ouvrage.

Définir les surfaces, catégories, minimums fonctionnels et objectifs dimensionnels des typologies officielles.

Fournit l’annexe dimensionnelle de référence utilisée avec les documents 11, 12, 13 et 14.

Architecte, architecte d’intérieur, économiste, opérateur, équipes techniques et Maître d’Ouvrage.

Définir la doctrine intérieure et les conditions humaines que les intérieurs doivent produire.

Établit la logique expérientielle, sensorielle, domestique et opérationnelle avant les prescriptions détaillées.

Maître d’Ouvrage, architecte d’intérieur, architecte, conseillers lumière et acoustique, opérateur et équipes achats.

Traduire la doctrine intérieure en principes d’application concrets.

Fournit des références intérieures détaillées pour les équipes de conception et d’achats.

Architecte d’intérieur, architecte, conseillers lumière et acoustique, FF&E, achats, opérateur et Maître d’Ouvrage.

Définir les typologies officielles du système et leur capacité complète d’utilisation.

Consolide les caractéristiques spatiales, d’occupation, domestiques, climatiques et de long séjour.

Maître d’Ouvrage, architecte, architecte d’intérieur, opérateur, économiste et équipes financières.

Définir comment un opérateur peut exploiter le système sans le redéfinir.

Établit la relation entre la capacité de l’opérateur et les conditions d’exploitation protégées.

Maître d’Ouvrage, conseillers en sélection d’opérateur, direction de l’opérateur, asset management et équipes projet.

Expliquer comment la doctrine du système produit une logique économique cohérente.

Relie le positionnement, la densité, l’intimité, la typologie, le service, le territoire et l’occupation à l’économie de référence.

Maître d’Ouvrage, conseillers en investissement, développement, marché, opérateur et finance.

Définir la méthodologie financière applicable aux projets du système.

Traduit le cadre économique en une structure de modélisation destinée à la recalibration du projet.

Maître d’Ouvrage, conseiller financier, development manager, économiste, opérateur et conseillers des prêteurs.

Appliquer la méthodologie du document 16 aux données réelles d’un projet spécifique.

Fournit l’application financière propre au projet, subordonnée aux documents 15 et 16.

Maître d’Ouvrage, conseiller financier, development manager, économiste, opérateur, parties de financement et conseillers fiscaux.

Définir les formes institutionnelles et économiques dans lesquelles un projet du système peut être développé.

Relie la doctrine et la configuration aux structures de propriété, de capital, de partenariat, d’opérateur et de transfert.

Maître d’Ouvrage, conseillers en développement et investissement, conseil juridique, opérateur, partenaires de capital et équipes d’asset management.