ATRIA

Estabelecer a doutrina fundadora, a Condição de Vida, os fundamentos filosóficos, a visão urbana, os princípios arquitetónicos e a identidade institucional de longo prazo da qual deriva o corpus completo de ATRIA.

A fonte doutrinária original e autónoma de ATRIA. Precede os projetos individuais e fornece a base intelectual para a Edição do Dono do Projeto, o Master Project Book e os enquadramentos detalhados.

Fundador e guardião do sistema, Dono do Projeto, principais decisores de investimento, liderança sénior do operador e consultores institucionais selecionados.

Fornecer ao Dono do Projeto a referência doutrinária e de identidade de ATRIA orientada para o cliente.

Derivada do arquivo fundador e utilizada com os enquadramentos especializados de ATRIA aplicáveis a um projeto definido.

Dono do Projeto, representantes dos investidores, membros do conselho, direção de desenvolvimento, liderança do operador e consultores nomeados.

Explicar ATRIA como um projeto completo e orientar as equipas nomeadas pelo Dono do Projeto para uma implementação coerente num edifício urbano existente elegível.

A referência integrada física, espacial, arquitetónica, operacional e técnica entre a Bíblia do Sistema e os enquadramentos especializados.

Dono do Projeto, MOD ou Diretor de Projeto, arquitetos, designers de interiores, engenheiros, especialistas de conservação, operador, consultores de custos e equipas de entrega.

Definir a governação institucional integrada num Governed Hospitality System, sem governar nem administrar o projeto.

Estabelece a governação como uma propriedade do corpus e não como um serviço externo permanente.

Dono do Projeto, consultores jurídicos e institucionais, equipas profissionais nomeadas e liderança do operador.

Traduzir a arquitetura comum de governação institucional para a doutrina específica do sistema.

Liga o Documento 03 às relações protegidas e à condição orientadora do sistema.

Dono do Projeto, intérpretes do sistema, arquitetos, designers, operadores e consultores nomeados.

Definir o controlo institucional sem criar controlo de gestão de projeto, construção ou operação.

Estabelece o corpus como referência permanente face à qual são compreendidas a coerência e os desvios materiais.

Dono do Projeto, consultores de governação, equipas nomeadas, liderança do operador e decisores.

Definir as referências de controlo específicas de ATRIA utilizadas pelas equipas de projeto para verificar a coerência entre território, edifício, programa, design, operações e economia.

Traduz o controlo institucional em condições protegidas específicas do sistema.

Dono do Projeto, equipas de design e técnicas nomeadas, operador e consultores financeiros.

Definir o que deve ser verificado para determinar se uma proposta, decisão ou configuração permanece coerente com o sistema.

Estabelece os temas, referências e resultados de validação face ao corpus.

Dono do Projeto, equipas profissionais nomeadas, operador, consultores financeiros e revisores do projeto.

Fornecer o método intelectual e documental utilizado para avaliar uma proposta face ao corpus.

Fornece a sequência comum de avaliação que suporta as conclusões de compatibilidade.

Equipa de avaliação, Dono do Projeto, consultores nomeados e disciplinas profissionais que submetem evidência.

Explicar como o corpus ATRIA completo é utilizado autonomamente pelo Dono do Projeto e pelas equipas nomeadas para desenvolver um projeto definido.

Liga o corpus à interpretação específica do projeto, desde o território até à abertura e operação de longo prazo.

Dono do Projeto, liderança de desenvolvimento, arquitetos, designers, engenheiros, operador e equipas financeiras.

Definir as condições territoriais urbanas necessárias para ATRIA e o método para identificar, comparar e documentar cidades e bairros capazes de preservar a Presença.

Estabelece as condições territoriais que precedem a seleção do local, o design e a configuração.

Dono do Projeto, consultores territoriais, planeadores, equipas de desenvolvimento, consultores ambientais e de mercado.

Definir as qualidades que um edifício existente e o seu contexto urbano imediato devem apresentar para uma aplicação coerente do projeto.

Traduz os princípios territoriais em condições físicas, climáticas, infraestruturais, operacionais e económicas do local.

Dono do Projeto, consultor de desenvolvimento, arquiteto, planeador, equipas ambientais, técnicas e financeiras.

Definir a doutrina arquitetónica do sistema.

Estabelece as relações arquitetónicas que precedem o design detalhado.

Dono do Projeto, arquiteto principal, equipas de planeamento, conservação, paisagem, ambiente e engenharia.

Traduzir a doutrina arquitetónica em referências concretas para a aplicação ao projeto.

Fornece referências arquitetónicas práticas subordinadas ao Enquadramento de Arquitetura.

Arquiteto, especialista de conservação, masterplanner, engenheiros, equipas técnicas do operador e Dono do Projeto.

Definir áreas, categorias, mínimos funcionais e objetivos dimensionais das tipologias oficiais.

Fornece o anexo dimensional de referência utilizado com os Documentos 11, 12, 13 e 14.

Arquiteto, designer de interiores, consultor de custos, operador, equipas técnicas e Dono do Projeto.

Definir a doutrina de interiores e as condições humanas que os interiores devem produzir.

Estabelece a lógica experiencial, sensorial, doméstica e operacional antes das normas detalhadas.

Dono do Projeto, designer de interiores, arquiteto, consultores de iluminação e acústica, operador e equipas de procurement.

Traduzir a doutrina de interiores em normas práticas.

Fornece referências detalhadas de interiores para as equipas de design e procurement.

Designer de interiores, arquiteto, consultores de iluminação e acústica, FF&E, procurement, operador e Dono do Projeto.

Definir as tipologias oficiais do sistema e a sua capacidade integral de utilização.

Consolida as características espaciais, de ocupação, domésticas, climáticas e de longa estadia.

Dono do Projeto, arquiteto, designer de interiores, operador, consultor de custos e equipas financeiras.

Definir como um operador pode operar o sistema sem o redefinir.

Estabelece a relação entre a capacidade do operador e as condições operacionais protegidas.

Dono do Projeto, consultores de seleção de operador, liderança do operador, asset management e equipas de projeto.

Explicar como a doutrina do sistema produz uma lógica económica coerente.

Liga o posicionamento, a densidade, a privacidade, a tipologia, o serviço, o território e a ocupação à economia de referência.

Dono do Projeto, consultores de investimento, desenvolvimento, mercado, operador e finanças.

Definir a metodologia financeira aplicável aos projetos do sistema.

Traduz o Enquadramento Económico numa estrutura de modelação para recalibração do projeto.

Dono do Projeto, consultor financeiro, development manager, consultor de custos, operador e consultores dos financiadores.

Aplicar a metodologia do Documento 16 aos dados reais de um projeto específico.

Fornece a aplicação financeira específica do projeto, subordinada aos Documentos 15 e 16.

Dono do Projeto, consultor financeiro, development manager, consultor de custos, operador, partes financiadoras e consultores fiscais.

Definir as formas institucionais e económicas em que um projeto do sistema pode ser desenvolvido.

Liga a doutrina e a configuração às estruturas de propriedade, capital, parceria, operador e transferência.

Dono do Projeto, consultores de desenvolvimento e investimento, assessoria jurídica, operador, parceiros de capital e equipas de asset management.